宝贝学员家长吴小涵告诉媒体5月底报的课，7月还在促销做宣传招纳新学员，鼓励老学员续报，紧接着宣布放两周高温假，就在高温假即将结束时，突然宣告要破产清算，今年5月吴小涵为女儿报名了金宝贝的课程，共计缴费20,380元，含100课时的课程专享包，但是到了8月初，吴小涵突然发现金宝贝重庆很多门店都相继关门，但还有价值近18,000元的课程没有上，对于金宝贝的闭店家长们毫无准备，像吴小涵这样的家长不在少数有的金宝贝学员带消耗课时费达到3万多元。一节课都没来得及上就被告知闭店破产据重庆市金宝贝家长维权群不完全统计目前重庆万象城光环大，7家金宝贝门店的维权家长已经超过1000名，涉及金额超过2,000万元，8月11日金宝贝重庆中心 公众号发公告表示，自2020年新冠疫情爆发以来，校区多次面临现金流断裂的危险，2020年以来公司已经融资2,000万元，以维持经营，最近引入新资本过程中，因外部环境不断恶化，新资方对今后的运营失去信心，导致影子失败，自2012年8月12日起，金宝贝重庆7家校区将暂停运营，暂停教学服务，依法进行破产清算，随后金宝贝重庆中心的。开始向会员公布承接转课，截至8月15日金宝贝重庆中心累计公布了4批承接转客机构，名单涵盖数10家机构，不过家长们对此并不满意，当下被欠费的家长们陷入进退两难的境地，他们最理想的解决方案是退费，但是目前退费无门，很多金保被员工也被欠薪社保断缴，不得不跟家长一起维权，如果转到其他承接机构，家长们又不满意，每个家长在缴纳数万元的课时费时都没想到这家在全国有600多家门店服务，全国超200万个家庭的品牌，会出现这样的问题，事实上不光是金宝贝，因为疫情黑天鹅早教机构闭店破产，跑路的消息不断，整个早教行业集体跌入冰窟，金宝贝这一早。2003年金宝贝进入中国市场，随后开始通过自营和加盟的方式展开市场拓展，目前金宝贝已有近600家儿童多元成长中心遍布全国近200个城市，事实上过去10年，国内早教行业市场一直保持着较快的增长趋势，市场规模由2016年的1,512亿元增至2020年3,038亿元，年均复合增长率为19.06%，金宝贝在过去10多年发展也顺风顺水，根据多方公布的早教品牌榜单，金宝贝在几乎所有榜单中排名前三八月14日，金宝贝总部发文回应称，涉事公司是金宝贝在当地加盟商独立经营的主体之一，此次闭店。地区其他金宝贝中心不受影响，此外，对于部分在网络或其他场合，借重庆中心闭店事件夸大造谣金宝贝品牌倒闭的行为，金宝贝保留通过合法途径追究法律责任的权利，不过家长们对这样的回应并不满意，报名的时候告诉你这是全球连锁服务，全国200多万的家庭，大品牌值得信赖，等到出事了又告诉你这是加盟店，闭店破产是老板个人行为与公司总部品牌无关，撇得一清二楚，事实上金宝贝出现问题的加盟商可能不止重庆一地，有家长向媒体表示郑州多家金宝贝门店也突然宣布停课，当地经宝贝老师发送通知的统一说辞是，中心安排员工集体休假，内部调整临时。第一时间通知您，但当家长们问什么时候复课时，部分门店的老师自己都不知道，值得一提的是7月30日金宝贝重庆中心也曾发布严正声明，称各品牌早教机构8月都有半个月是一个月的暑假，这是企业的正常行为，望各位家长理性对待，不信谣，不传谣，但很快，休假刚要结束，金宝贝重庆中心官方就宣布闭店破产清算，目前国内早教机构多数采用在全国范围内推广加盟品牌的模式，公司营收增长主要来自于加盟费的增加，早教品牌则借助直营加加盟商，在加盟方式上加盟商以加盟的形式购买早教品牌的使用权，但品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成这样的。加盟商就有可能资金链断裂导致无法支付员工工资以及场地租金，物业费是金宝贝重庆中心加盟商闭店破产的直接导火索，但是家长们无法理解，所有家长在缴费时都是被提前预收上万元的课时费，这意味着金宝贝重庆中心应该有大量的预收款，怎么会面临资金链断裂的问题？一位曾经的教育公司高管告诉媒体，虽然外界很难判定金宝贝重庆中心资金链断裂的具体原因，但根本问题肯定是他们把预收款提前花完了，高额的预收款正是学员家长们陷入进退两难境地的主要原因，其实关于培训机构的学员预收费问题，2018年国务院办公厅便印发了关于规范校外培训机构发展的意见，要求校外培训机构。出发点及时，避免出现培训机构一次性收取高额学费后跑路等风险事件，但是在具体的实际操作过程中，很多早教以及培训机构往往以内部促销为理由鼓励家长们一次性多缴费，并且营造出促销优惠的紧迫感和稀缺性，比如销售往往告诉家长这是难得的优惠时机，再过几天就要结束，错过就不会再有了，此外店家往往会通过设计价格差来引导家长选择一次性多缴费，比如按次缴费和一次性购买课程专享包，往往价格相差悬殊，再加上一部分知名的机构品牌容易获得家长信赖，所以导致早教机构的课时购买门槛很高动辄上万元，而家长们也乐意为自己的子女教育投入这样高昂的预收费，一旦企业现金流管理不善。这样的案例，媒体采访时，他给新东方社的底线，就是坚决不花学生的预收款，新东方如果今天关门的话，学生的钱一分不少全部能退回去，而且我们还能把员工的工资全部发完，这是我对新东方最基本的要求，近期被曝出闭店的早教机构品牌不止金宝贝，一家8月以来北京，上海，福建，广州等多地的栖田真早教中心，同样出现了关店停课退款难事件，官网显示，7天真在北京，天津，江苏，浙江，福建等20多个省市设有110多家门店，而在更早之前，因为疫情传出关店传闻的早教机构，还有纽约国际早教美吉姆。婴幼儿早教者，美吉姆被称为早教第1股，该公司从2020年开始陷入亏损当年净亏损4.78亿元，同比骤降499.412021%年全年，美吉姆再度亏损1.98亿元疫情的防控，管理确实对早教机构的资金链提出越来越严酷的挑战，早教不同于其他学龄段的学习方式，必须通过线下空间的教学，完成儿童的抵抗力偏弱，早教机构通常是集体教学，因此疫情防控政策对教育机构也特别严格，因此即便早教机构无法开课，往往也面临着巨大的人工和租金成本，这对早教机构的现金流提出巨大的挑战，经此一番折腾，广大家长正在变得谨慎，对提前大额缴费报班。而对于线下早教机构的经营者们来说，如何在面对疫情等不稳定因素下，保持健康的现金流，也正成为新的挑战。